ins加粉丝 Shopee母公司计划发行63亿美元增资以扩大全球市场规模。同时，在Instagram上以实惠的价格购买粉丝和关注者。

冬海集团已于9月8日向SEC提交了文件，计划以目前价格计算，增发1100万股票和25亿美元的可转换债券，总值达到63亿美元。

在冬海集团的这次募集资金的招股书中提到，这笔资金将主要用于业务扩张、战略投资与并购。

从冬海旗下的Shopee过去一年的种种动作来看，这笔融资应该是在为进一步全球扩张做准备。

Shopee自去年底进驻巴西扩张至拉美市场之后，逐渐延申至墨西哥、智利等市场，也已经在阿根廷招人了，预计Shopee..pe..pe的洗脑歌覆盖拉美主要 只是一个时间问题。

到了下半年，除了积极配合大本营的越南、印尼政府的节奏，树立品牌形象的同时。也通过Shopee University India放出卖家入驻要求开始尝试印度市场，并在波兰密集招募卖家踏上欧洲之旅。

过去我们通常将Shopee描述为东南亚区域性的参与者，但是随着Shopee在过去一年扩张的表现，可以明显看出它已经朝着成为全球电商平台的目标迈进了。

实际上，Shopee的扩张目前正处于一个良好的机遇点。例如，拉美是一个市场潜力超过东南亚的庞大区域，值得进行长期发展。

而欧洲则是所有大型电商平台都渴望分食的美味蛋糕。印度，位于东南亚不远处，尽管在疫情爆发后一直不够稳定，但由于庞大的人口规模，尝试一番也是可以考虑的选择。

关于Shopee在东南亚的发展以及Shopee的战略，在我们近期推出的印尼电商报告和针对拉美朋友以西班牙、葡萄牙、英三语发布的Who is Shopee报告中已经描述过了，感兴趣的朋友可以在文末查看报告获取方式。

对于Shopee这一年多以来的全球扩张，很多朋友也不同的观点。新加坡还有一些老头投资人认为冬海应该把Shopee卖了 - 理由是Shopee亏钱而且客单价不高（真把Shopee当成零售商了）。也有一些像模像样的分析把各种市场竞争对手多厉害的数据调出来看。

不过我们认为这些都是浮云，真正需要关注的其实是Shopee在全球市场的组织管理和本地化执行能否到位。

相比起当年从巨大的单一市场发展起来的电商平台阿里巴巴和亚马逊，Shopee从一开始就要面临多个复杂且分散的市场。Shopee的核心点是核心管理层的管理半径、各个市场组织体系和拓展能力、以及本地管理层的权限和执行力（即组织、人员、领导力）。

In contrast to e-commerce giants like Alibaba and Amazon, which originated from a single large market, shopee encountered numerous diverse and fragmented markets right from the start. The success of shopee hinges on several crucial factors, including the management scope of the core team, the organizational structure and growth capabilities of each market, and the effectiveness and implementation of local management (including organization, personnel, and leadership). Consider purchasing affordable Instagram followers and fans.

墨腾在东南亚和拉美的朋友都表示，像TikTok、Shopee、极兔、货拉拉这些公司始终保持了跨国性质，因此在本地化运营、本地团队管理以及吸引优秀本土人才等方面要比大部分大厂出海企业更为游刃有余。

A lot of mouteng's Chinese friends, who have had work experience in Southeast Asia and Latin America, have observed that companies like tiktok, shopee, Jitu, and huolala, which have had multinational characteristics since their inception, excel in terms of localizing their operations, managing local teams, and attracting top local talent.

Shopee能否有效地跨区域继续证明这一点，就看未来半年了。